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                                                                  深化改革练内功 转型升级再提速

                                                                  公司召开十五届四次职工代表大会暨2019年度工作会议

                                                                  1月24日aaa,公司召开了第14届职工代表大会和2019年度工作会议aaa。职工代表大会的正式代表aaaaa,出席会议的代表和两级管理人员出席了会议aaa。

                                                                  所有参与者都观看了2019年的主题电影《速度》aaaa。

                                                                  TR

                                                                  DSC04730_副本.jpg

                                                                  TR

                                                                  公司党委副书记aaaaa,工会主席寿耀明主持会议aaaa,并对第十四届职工代表大会的工作进行了报告aaa。

                                                                  公司副总经理(主持工作)刘建荣做了题为《固本强基aaa,降本增效aaaa,深化改革练内功aaaaa;协同创新aaa,精益运营aaaa,转型升级再提速》总经理工作的报告aaa。

                                                                  TR

                                                                  微信图片_20190214081928_副本.jpg

                                                                  该报告回顾了2018年的工作aaa。该公司生产铁577万吨aaaa,钢660.5万吨aaaa,商业钢635.5万吨aaaaa。受两次事故影响aaaa,产量未达到预算目标aaa。年产钢材641.3万吨;营业收入266.4亿元aaa,同比增长2.9%aaa,年度预算103.45%;实现利润35.18亿元aaaaa,同比增加9.76亿元;缴纳税金14.78亿元aaaa,同比增长62.6%aaa。 aaaaa。

                                                                  公司2018年工作重点:一是贯彻绿色管理理念aaaaa,坚持节能减排不停aaaaa,能源和环保连续两年荣获集团年度优秀评价;第二aaaa,坚持规划和指导aaaaa,以问题为导向aaaa,智慧制造取得了显着成效;应对生产的不利局面aaaaa,高效协调aaa,精细化管理aaaaa,提高生产效率和效益;四是深化“三岗”活动aaa,提高全体员工基本管理的有效性;五是不断完善三套设备管理aaaaa,高效发展设备备件采购aaaaa,设备管理基础一直在稳步巩固;六是深化生产aaa,销售和研究的联动aaa,共同努力aaaa,克服困难aaa,实现产品转型升级的新突破;第七aaaa,低库存业务下的采购系统能力的有效协调aaaaa,快速反应和持续改进;八是创新营销模式aaaaa,优化营销渠道aaa,以客户为中心的营销体系能力达到了一个新的水平;九是加强基金管理体制建设aaa,提高资金管理水平aaaaa,整体财务成本持续下降;专注于整合过程加快;十一是人为的这促进了企业与员工共同发展的显着发展aaaa。

                                                                  在简要分析了2019年的生产经营情况后aaa,刘建荣指出aaaaa,公司面临诸多挑战:一是安全生产基地尚未完全建立;二是国家环境保护控制要求不断提升;第三aaaa,制造系统面临新的挑战;第四aaa,产品转型升级的步伐和效果尚未达到预期;五是成本控制压力持续增加;第六aaa,系统管理能力仍然不强aaaa。

                                                                  报告提出2019年的生产经营目标:铁产量630万吨aaa,钢产量730万吨aaaa,商品材料产量703万吨aaaaa,年营业收入273.6亿元aaaa,合并报表利润21.8亿元aaaaa。

                                                                  工人和死亡人数为零;大型及以上安全生产事故为零;伤害频率(伤害人数/百万小时)≤0.45aaaa,伤害严重程度(工作日损失/百万工时)≤200aaa。

                                                                  每吨钢的综合能耗≤522kgce/taaa,总能耗≤4.01万吨;排污口污染物浓度达到特殊排放限值标准aaaaa,污染物总量达到集团要求和污染物排放许可aaaaa。

                                                                  报告提出了2019年的工作思路:(1)坚定不移地完善安全环保管理体系建设aaa,坚持不懈地巩固安全环保管理基础aaaa,营造安全aaaaa,有序aaaa,和谐aaa,美丽的园林工厂aaa。 ; (2)精益生产管理aaa,持续推广铁强钢aaaaa,提高产能aaaaa,稳定质量aaaaa,实现效益大幅提升; (3)注重内心aaaaa,深化潜力aaaaa,加强整体工艺成本控制aaaaa,全力以赴降低成本; (4)坚持“三个岗位”aaa,完善全体员工的活动aaaa,进一步加强基础aaa,加快公司制度的管理; (5)坚持创新动力aaaa,着眼于现场aaaa,将智能制造推向新的高度; (6)坚持以基础管理为重点aaa,注重关键aaaaa,瓶颈设备现状aaaa,为稳定生产打下坚实基础; (7)坚持低库存策略aaaaa,精细化管理aaa,全程生产aaaaa,高效aaaa,高效的服务生产经营; (8)争取市场aaaaa,加强创新和效率aaaaa,不断提高营销体系的竞争力; (9)密切关注公司战略aaa,正视差距aaaaa,深化产销结合aaa,促进产品转型升级; (10)坚定不移地实施集团战略部署aaaa,加快智能网钢厂的建设和外部支持; (11)进一步深化专业化的整合与整合aaaaa,优化和完善公司治理制度aaaaa,提高组织运营管理效率; 12)关心和关心员工aaaaa,服务和发展员工aaaa,建设和谐干部队伍aaaa,实现企业和员工的共同发展aaa。

                                                                  刘建荣说aaa,方向明确aaaaa,人民和睦aaaa,工业繁荣;这个概念是新的aaa,措施是真实的aaa,而且很难aaaaa。面对机遇和挑战aaa,只要我们增强信心aaaaa,下定决心aaaaa,共同努力aaaa,我们将始终保持坚持红线和底线的“坚韧”aaaa,把握“改善”降低成本aaa,提高效率aaaaa,坚持改革创新aaa,改进能力不止于此aaa。 “成长”aaaa,实践“创新aaa,提升系统能力aaaaa,协调建设钢铁生态系统”的管理主题aaaa,必将在邯钢的生产经营中取得新的突破和新的发展aaaaa。 2019年aaaa,邯郸钢铁的高品质发展必将加速并重新收获aaaaa!

                                                                  在正式会议之前aaaaa,职工代表大会召开了主席团会议aaaa,审议并批准了《关于审议通过<集体合同(2019—2012)>的决议》(草案)和其他决议aaaa。

                                                                  TR

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                                                                  与会者审议并批准了8项提案《十五届四次职代会筹备工作报告》aaaa,并通过无记名投票《韶钢集体合同》进行投票aaaa。

                                                                  法人代表兼公司董事长aaa,雇主首席谈判代表李世平aaa,以及该员工首席谈判代表寿耀明签署了《韶钢集体合同》aaaaa。

                                                                  TR

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                                                                  会上aaaaa,公司党委书记aaaa,董事长李世平作了重要讲话aaaa,题为《牢牢抓住“三个不动摇”工作主线aaaa,加快推进公司高质量发展速度》aaaaa。

                                                                  演讲总结于2018年aaa,并将其概括为“五个突破”和“五个短板”:

                                                                  一是全面贯彻党的十九大精神aaaaa,运用学到的东西aaa,在党的严格管理上实施新的突破;二是积极实施内外供给侧改革aaaaa,实现业绩历史新突破;三是深刻吸收“2.5”aaa,“2,9”痛苦教训aaa,全体成员改进aaaa,深化基层基层管理aaaaa,实现新突破行动;第四aaa,推动智能制造工作aaaaa,技术加人文aaa,给“不同钢铁”之旅带来新的突破;五是我们有勇气承担葡京娱乐官网aaa,建设aaaaa,共同分享aaa,探索区域和谐发展的新突破aaaa。

                                                                  首先aaa,公司的改革努力已经超越常态aaaaa,企业文化建设的缺点和传统习惯仍然交织在一起(文化缺陷);第二是新技术与传统产业的整合aaaaa,突出了知识和技能恐慌的缺点(知识aaaaa,缺点);第三是基于部的思路aaaa,区域发展战略类似于空白短板(开发短板);第四是错误的标准aaaa,盲目乐观超过速度和短板增加(速度短板);第五是关键领域无法控制aaa,“围攻现象继续是风险防范aaaaa,短板不会减少(风险短板)aaaaa。

                                                                  李世平指出aaaa,未来三年将是中国三十年的世界:今年是新中国成立70周年;明年aaa,小康社会将在2020年建成; 2021年中国共产党成立100周年aaaaa。

                                                                  2018年中央经济工作会议于12月19日至21日在北京举行aaa。会议强调aaaaa,在充分肯定成果的同时aaaaa,必须看到经济运行稳定aaaaa,多变aaaaa,外部环境复杂严峻aaaa,经济面临下行压力aaaa。这些问题是短期和长期的进步过程中的问题aaaa,无论是周期性的还是结构性的aaaaa。我们必须增强紧迫感aaaaa,抓住主要矛盾aaaa,有针对性地加以解决aaaaa。

                                                                  在研究和判断国内外形势后aaaa,李世平在2019年提出了几个值得关注的问题:

                                                                  一aaaaa,今年“三个坚定不移”工作的主线任务aaaaa。

                                                                  首先aaaa,坚持加快改革创新是不可动摇的aaa。要创新区域战略发展的新思路和新途径;促进组织变革;积极推进商业模式探索aaaa,将传统制造企业转变为生产和生产一体化的典范;进一步创新激励机制aaaaa,探索股权多元化aaa,股权激励aaaa。在绩效管理流程中建立“准点”概念aaa,实现精益管理aaaa。其次aaaa,坚持加快转型升级步伐是不可动摇的aaaa。加快优钢的产品结构调整和升级是必要的;加快产业链建设aaaaa,加强与工业园区的联动aaa,结合“合作建设钢铁生态系统”的理念;要坚定不移地进行技术改造和技术研究aaa。大力提高生产能力aaa,设备产能进一步提升aaaaa,最终实现市场占有率aaa,提升品牌地位aaa。三是坚持加快基层基础管理能力建设aaaa。要继续做好基层基层管理工作;要全面推进全体员工的质量改进计划aaa,开展人才培养aaa。

                                                                  第二aaaa,关于“速度”aaaa。

                                                                  高质量的发展也需要“速度”aaa。通过“按时交谈并与数据交谈”快速提高效率和效率aaaa。

                                                                  第三aaa,关于员工的收入分配aaa。

                                                                  建立正确的收入分配视图aaaaa。增加员工在工作中的工作和生活环境aaaa。

                                                                  第四aaaa,关于党建年aaa。

                                                                  一是在政治建设的领导下aaaaa,我们将加快党的各方面工作的落实aaaaa。我们必须实施党组织发挥作用的工作制度;我们必须认真对待党内的政治生活aaa。二是继续以党建质量为中心的企业质量为载体aaa,不断提高党建工作质量aaaaa。三是落实党的建设责任aaaa,巩固“三基”建设aaaaa,为创新发展打下坚强的战略堡垒aaaa。要完善基层党组织制度aaaaa,充分发挥党组织作为战场要塞的作用;要加强培训和培训aaaaa,促进党建工作质量的提高;要深化“党的三大支柱”aaaaa,推进党的建设工作aaaa,提高质量和效益aaaaa。四是规划党的建党98周年和中华人民共和国成立70周年aaaa,以激发党组织的凝聚力和战斗力aaaa。第五是重点检查aaaaa,专项监督aaaa,党学科建设aaaa,敏感岗位风险防控aaa,加强大规模监管体系建设aaa,进一步促进症状和根源的治疗aaa。要上下联动aaa,发挥巡逻aaaa,锐剑的作用aaa,坚持严肃的政治纪律和作风建设;要坚持党风廉政建设责任制aaaaa,使敏感风险防范风险防控过程有效;要加强党的学科建设aaaaa,掌握抓小aaaa,实践“四种形式”;推“不腐烂aaa,不腐烂aaaa,不想腐烂”aaa。

                                                                  李世平说aaaa,这条路简单实用aaa。邯钢的改造升级已进入关键时期和深水区aaaa。面对新的形势aaaa,新的任务aaaaa,展望未来aaaa,邯钢的改革之路是光明的aaa,还有很长的路要走aaaaa。 “这是山aaaa,水是海aaa。”今年是中华人民共和国成立70周年aaaa。这是公司成立53周年aaa。这也是加入宝武集团8周年aaaa。我们迫切需要等待时间来加速我们的进步和诚意aaa。团结aaaaa,扎实的工作aaa,创新的发展aaaa,无法承担政府和集团给予公司的重新信任aaaaa,以更好地满足客户和市场的需求aaaa,以引导员工过上更快乐的生活生活aaa!

                                                                  TR

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